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【恒煊平台最大总代】碧桂园发布全新四大产品系!高调聚焦产品力!

这是一种典型的精英思维:碧桂园开发布会有什么好看的?非常值得看,如果你错过了前两天(1月23日)碧桂园的那场「2021 新产品系线上直播发布会」,那么看今天我们的事后总结就可以了。

整个中国的住房基本面

表面上看,碧桂园这场直播是发布了全新四大产品系(星系、府系、云系、天系);但实际上更重要的是「聚焦『产品和服务』两大维度」——这个表达听上去是不是有点万科?

「聚焦产品和服务」已经是那种让人听得耳朵起茧的口号,跟「以人为本」或「长期主义」差不多;但放在碧桂园身上,对于整个房地产行业而言,有更特别的意义——

碧桂园不仅是全国销售金额最大的房企,更是地理布局最广泛的企业;碧桂园的项目已遍布中国内地1334个区/县,288个地级市,31个省/自治区/直辖市(截至 2020年6月底)。

这样一个庞然大物,它对于产品力的任何提升,都会影响整个中国的住房基本面。

中国的住房基本面不是由头部城市几个塔尖项目定义的,而是那些遍布在海量县域的楼盘决定的。正如此前我们对于星巴克中国门店布局的研究:一个完整的中国,不能只有北上广深,不能只有一二线城市,还包括数量庞大的县域。

亦如碧桂园董事局主席杨国强所说:「中国有 60% 以上的县,碧桂园还没进入,还有广阔的发展空间。」

在中国仍然缺口巨大

对于大牌房企进入三四五六七八线城市,很多人的膝跳反应是:「割韭菜」。固然,那些抱着「割韭菜」心态的房企,或许可以一时爽,但在下一阶段的竞争中,迟早会被淘汰出局。

这几年大牌房企在三四五六七八线城市实现大丰收的关键原因是:能级较低城市购房者同样面临着迫切的消费升级。

我们有过这样一个研究结论:「标准意义上的住宅区」,即有围墙、有公共花园、有地下车库、有物业服务的住宅楼盘,在中国仍然缺口巨大。举个例子,小孩到楼下玩,不需要穿过车来车往的马路——这个要求很基础吧?放在整个中国看,一个县城能有十几个这样的楼盘,就已经不得了了。

如果你用这个视角去看碧桂园用了几十年的那句经典广告语——「给你一个五星级的家」,是成立的。如果用所谓的精英思维来看,此前碧桂园的产品可能缺乏对于行业的引领性与启发性,但中国不该是所谓的精英思维里的中国。

好了,现在我们可以来看看碧桂园准备怎么升级他们的「产品与服务」。

从哪些方面着手

在前两天的线上直播发布会上,碧桂园说「基于对 450 万个家庭样本的调研,观察到 633 项生活痛点」,他们准备从这些方面着手升级——

●收纳空间●功能空间的情景叠加●社交空间●归家动线●居家动线●通透双厅●花园式绿植大阳台●东方建筑美学●智能家居系统●智慧社区生态……

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如果你是业内人士,可能会觉得「这没什么嘛」;即便你只是发达城市的普通购房者,对于这些表述可能也已经无感了,毕竟很多开发商都这么说。但我们值得关注这两点——

第一,把这些升级放在全国 1334 个区/县的层面上去看,放在整个中国的住房基本面去看,这就是一场非常有意义的提升。比如「收纳空间」,即便在头部城市,也是最近五六年开发商才真正开始重视;如果所有房企都能在县域城市提升对「收纳空间」的重视度,对于整个中国来说就是巨大的进步。

第二,说出来并不难,但做起来没那么容易,是为「知易行难」。所以不止要看他怎么说,更要看他怎么做。比如一个不起眼的卫生间,碧桂园核心联盟企业博意建筑设计院副院长李一峰说也是数易其稿,通过「管井沉槽」「止水节定位」「L 型速排侧出地漏」「横排虹吸马桶」等等产生了 45 个相关专利,其水封深度远高于国标和中国香港标准,密封性更高,防臭效果也大大增强;甚至小到一个地漏的装配,也是产品研究的一部分。相比传统卫生间,这些新工艺可以极大地提升体验感。

学无止境。哪怕是这些业内人士看起来很熟悉的表述,仍然是整个行业的前沿思考,比如「社交空间」与「居家动线」。在我们的产品力研究中,「社交空间」背后是景观设计从观赏性到参与性的转变,是新冠疫情所警示的日常孤独感如何缓解,等等;「居家动线」背后是 LDK 一体化,是家庭情感浓度,等等……

对于这些学无止境的课题,不止碧桂园,任何房企都不应该作壁上观,都值得参与其中,不分贡献大小,参与就是值得嘉许。

碧桂园把这一轮「聚焦产品和服务」的行动代号,定为「强基行动」。碧桂园的独特优势在于目前他们拥有 450 万个家庭样本,未来还会更多。

《【恒煊平台最大总代】碧桂园发布全新四大产品系!高调聚焦产品力!》

还有很长的路要走

得益于高铁大爆发与移动互联大普及,中国正在诞生全球其它国家所不曾经历过的「城市平权」之可能性。就房地产行业而言,我们的判断是:不同能级城市正处于「产品迭代同步化」的趋势之中。

现在,碧桂园高调地宣布「聚焦产品和服务」,让我们再次想起《「十四五」规划和 2035 年远景目标建议》第 31 条:「推进以县城为重要载体的城镇化建设。」

正如碧桂园董事局主席杨国强所说:「中国的城镇化还有很长的路要走,未来大批农村人口还将进入生活配套更为丰富的县、镇。

县域与头部城市,是硬币的两面;硬币如果只有一面,那就是假币。能否成功进入县域市场,表面上看是基于各种机缘、人脉、资本等等因素,但归根到底它是观念的产物,是企业综合能力建设的产物。

总结一下

最后,稍微总结一下——

1.一个完整的中国,不能只有北上广深,不能只有一二线城市,还包括数量庞大的县域。

2.中国的住房基本面不是由头部城市几个塔尖项目定义的,而是那些遍布在海量县域的楼盘决定的。对于已进入 1334 个区/县的碧桂园来说,他们对于产品力的任何提升,都会影响整个中国的住房基本面。

3.不同能级城市正处于「产品迭代同步化」的趋势之中,碧桂园正在融入这一趋势。

最后的最后,我们想说的是:持悲观心态与投机心态的人,通常更愿意把进入三四五六七八线城市称为「割韭菜」。

「悲观主义是个骗子,它吸引我们的注意力,却不让我们参与改变。」

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